2015年,北卡医药正式启动5S管理

发布时间: 2015-02-02 00:02:00 来源: 本站 点击次数

上海北卡医药技术有限公司为提高员工自律能力、工作热情和敬业精神,改善企业精神面貌、形成良好的企业文化,从2014年10月起,开始对员工进行5S管理知识培训。
北卡旨在创建一个舒适的工作环境和安全的作业场所,从而稳定产品的品量,提高工作效率,降低消耗,并延长设备的使用寿命减少维修费用。一个整洁的作业环境,可以增强客户对公司的信心;产品品质的提升,有助于高涨员工士气;避免不必要的作业等待和查找,提高了工作效率,让资源得以合理配置和使用;减少浪费和污染,体现了北卡贯彻企业社会责任的决心。

5S管理推行
l  经公司员工推举成立北卡5S管理小组(8人),为更全面的推行5S 管理,所有小组成员各来自公司不同部门。董事长康立涛非常重视此次5S项目推行工作,自愿担任其中一职。
l  定现场:做好公司场所内的区域划分,实验室、分析室、仓库、办公室、餐厅,都要求每个区域划分到人,并做好标牌标示;
l  将5S管理知识培训推广至重庆工厂与外加工工厂,并负责督导和实施。
l  制定相关的5S管理制度:
1)责任制:
5S责任区划分是以“谁使用,谁负责”为原则,各部门工作区域同为各部门得5S责任区,公共场所的5S根据责任划分由相应的责任人负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门负责人同为责任区的5S第一责任人。
2)评分制度:
5S管理小组由组长及联络人定期或不定期召集进行检查评分;5S管理小组成员达5人及以上时可以组织检查评分活动;每月不少于一次;5S检查不合格的地方必须在一周内完成整改,如不能及时改善的请示5S管理小组给予适当延期。否则按个人或部门进行处罚。
3)考核制度:
5S的管理效果列为部门、个人的绩效考核指标,由工作组定期和不定期组织检查,结果进行公布并与绩效挂钩。
l  设立5S管理小组微信群:作为专门的微信讨论组,即时反应问题,可以拍照上传讨论,便于及时更正;交流5S管理的相关知识,教材,经验;
l  制订5S管理检查标准挂图。

以上5S管理推行项目于2015年启动。